L’outil indispensable pour votre stratégie d’entreprise par Sophie Blanc 🔥

Vous savez à quel point il est important d’avoir une vision pour votre entreprise, quel que soit son domaine, sa taille ou son stade de développement. Vous savez également qu’il est essentiel de définir une stratégie, au service de cette vision.

Aujourd’hui, Sophie Blanc, business partner des entrepreneures (et Happy Membre du réseau F Collective 😉)  vous explique ce qu’est l’analyse SWOT et en quoi cet outil est particulièrement efficace pour vous aider à construire vos axes stratégiques.

 

 

Lorsque que vous travaillez votre SWOT, vous analysez, les forces et les faiblesses INTERNES de votre entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces EXTERNES.

 

💪 Identifiez vos forces 

 

Quels sont les éléments qui vous distinguent de vos concurrents ?

Qu’est-ce que vous faites mieux que les autres ? 

Quelles sont les caractéristiques de votre offre qui présentent une réelle valeur ajoutée pour vos clients ?

Identifiez ces éléments, utilisez-les !

 

Ce sont les atouts sur lesquels capitaliser pour renforcer votre position sur le marché.

 

😓 Évaluez vos faiblesses 

 

Quels sont les éléments de votre entreprise qui peuvent être améliorés ?

Quelles contraintes (financières, techniques, géographiques, réglementaires, organisationnelles, …) peuvent être un frein à votre développement ?

Utilisez votre esprit critique, identifiez ces éléments et travaillez à les améliorer ! 

Ce sont les axes de progression sur lesquels mettre en place des actions correctives.

 

🚀 Repérez les opportunités 

 

Quelles sont les tendances du marché qui peuvent vous offrir des opportunités ?

Quels sont les besoins non satisfaits de vos clients que vous pouvez exploiter ?

Quelles sont les possibilités de développement commercial, la nouvelle niche, l’offre que vous n’avez pas encore mise en œuvre ?

Identifiez ces opportunités et étudiez leur faisabilité !

 

Ce sont les axes de développement sur lesquels miser pour votre croissance.

 

👊 Évaluez les menaces 

 

Quels sont les facteurs externes qui peuvent affecter votre entreprise ?

Quels sont les risques qui pourraient freiner votre développement : l’émergence d’une nouvelle concurrence, une évolution réglementaire, la conjoncture économique … 

Identifiez ces menaces et travaillez à minimiser leur impact sur votre résultat.

 

Ce sont les axes de vigilance qu’il faut anticiper au maximum.

 

 

Prendre de la hauteur, poser les choses, en faire une synthèse visuelle est primordial pour y voir clair et agir en conscience…

 

 

Ensuite, on passe à l’ACTION 🔥🔥🔥

 

L’analyse SWOT est un OUTIL qui vous aiguille dans la construction de votre stratégie d’entreprise.

 

Vous pouvez ainsi définir votre feuille de route, formaliser vos objectifs stratégiques et détailler votre plan d’actions autour des 4 pôles du SWOT :

➡️ Capitaliser sur vos forces, renforcer et communiquer sur vos avantages concurrentiels,

➡️ Travailler sur vos axes de progression et mettre en place un plan d’actions,

➡️ Saisir les opportunités avec une stratégie de développement adaptée,

➡️ Rester vigilants face aux menaces, les anticiper et vous défragiliser.

 

 

 

Cet article vous a été proposé par Sophie Blanc, la Business Partner des entrepreneures 🔥

Avec EIFOS, Sophie vous accompagne pour structurer et piloter votre activité. Elle vous aide à prendre les commandes de votre business et vous positionner comme des cheffes d’entreprise.

Si ces sujets de pilotage et de structuration vous intéressent, et que vous voulez aller plus loin,

Sophie propose une MASTERCLASS SPECIAL GIRLBOSS AUX COMMANDES : “l’analyse SWOT au service de votre stratégie d’entreprise” le jeudi 15/06 à de 12h15 à 13h45.

 

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Sophie a également animé une formation au sein du réseau F Collective : COMPRENDRE ET CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD POUR PILOTER SON BUSINESS,  une formation indispensable pour piloter votre entreprise sereinement.

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